|
Bản tin Số 7 (Phần 2)
(Tháng 6/2008)
Dành cho các Cộng tác viên là cá nhân
và các Đối tác là tổ chức.
Chuyển đổi công việc và con đường phát triển sự nghiệp cá nhân
Thời gian gần đây, các phương tiện truyền thông hay đưa tin về “chảy máu chất xám” từ khối cơ quan nhà nước sang khối DN dân doanh, hoặc hiện tượng “nhảy việc” nói chung ở một số lớn nhân viên các công ty. Tuy nhiên, xét từ góc độ quản trị nhân lực, chuyển đổi công việc là một phần của con đường phát triển sự nghiệp cá nhân (career development).
Sự nghiệp cá nhân của mỗi con người, giống như chu kỳ kinh doanh, hay như chu kỳ sản phẩm, có các giai đoạn (pha) nhất định, từ hình thành, phát triển, đỉnh cao cho đến thoái trào. Ở giai đoạn đỉnh cao, thậm chí ngay từ khi đang ở pha phát triển, để tránh không rơi vào pha thoái trào, cá nhân phải tìm cách bắt đầu một chu kỳ sự nghiệp mới. Một thách thức!
Để tuyển dụng đúng người, đúng việc, đúng thời điểm, phù hợp kế hoạch kinh doanh, Nhà tuyển dụng (các công ty) phải đánh giá xem một ứng viên (tuyển từ bên ngoài hay cất nhắc, lưu chuyển nội bộ), cùng với một hệ các mong đợi (tài chính, đào tạo-phát triển, cơ hội giao tiếp với người nước ngoài v.v), đang ở pha nào trong sự nghiệp cá nhân và ứng viên đó phù hợp pha hiện tại của công ty đến đâu.
 |
| Anh Trần Minh Hiền (trái), Trợ lý của DTK Consulting, và Giám đốc Cty nhân dịp kỷ niệm 1 năm thành lập Cty. Là một sinh viên mới ra trường, sau 8 tháng làm việc tại DTK, Hiền đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm và kỹ năng trong công tác hành chính và hỗ trợ kinh doanh. Hiện Hiền đang tiếp tục phát triển sự nghiệp của mình tại một công ty truyền thông. Mạng lưới của DTK ngày càng mở rộng. |
Thu hút và lưu giữ nhân lực
Cho đến nay, DTK Consulting đã và đang cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị nhân lực (QTNL), trong đó tuyển dụng vẫn là “phần nổi của tảng băng” nhân sự, cho gần 70 Đối tác là các công ty và tổ chức. DTK không ngừng hoàn thiện phương thức làm việc, các loại hình dịch vụ, tăng cường quan hệ công chúng, để có thể đáp ứng tốt hơn nhu cầu của các Khách hàng. Trong tuyển dụng, DTK tập trung vào văn hoá doanh nghiệp và môi trường làm việc của Đối tác như một yếu tố chính để thu hút ứng viên. DTK cũng rất quan tâm đến việc phản hồi và chia sẻ cùng các Đối tác về những bài học và các hiệu chỉnh cần thiết trong thực thi chính sách nhân sự. DTK cũng đặt sự quan tâm lớn đến việc hỗ trợ các Đối tác trong lĩnh vực “phi tuyển dụng” – xây dựng và thực thi các hệ thống QTNL; chính các hệ thống này là yếu tố quyết định khả năng lưu giữ nhân tài và ổn định kinh doanh của một doanh nghiệp■
DTK Consulting, 29/06/2008
DTK Consulting chỉ lưu trên website file Word hay PDF của 10 Bản tin gần nhất. Nếu bạn đọc có nhu cầu với các file cũ, xin liên hệ info@dtkconsulting.com.
|
